中孚高精铝材公司:画好精益管理“同心圆”  

中孚高精铝材公司:画好精益管理“同心圆”


        专致精、精则明、明则达。

        如何打通精益管理最后一公里,实现精益管理体系在一线真正落地?

        如何运用精益管理理念和方法,实现日常工作精益化?

        随着精益管理工作持续深入推进,中孚高精铝材公司紧紧围绕生产经营的“主心轴”,瞄准目标,多措并举,聚力画好精益管理“同心圆”,确保实现各项工作精益求精。

        精益于心 管理于行



        注重理念宣贯,巩固管理成果,是画好精益管理“同心圆”的基础。中孚高精铝材公司以全面推行精益管理为契机,建立完善了产品质量管理体系,质量过程管控持续稳定。全员通过强化学习,深入贯彻精益思想,积极运用精益方法,班组活力大大增强。聚焦难点问题,实施小组改善和六西格玛课题,成果突出。打造标杆区域,进行作业分析改善,现场管理、作业效率显著提升。导入设备全面生产维护管理,通过开展设备清扫及故障防止再发分析,及时消除微小缺陷,设备故障率明显降低。

        固本强基 行稳致远



        建立定期工作机制。对实施精益管理以来开展的主要工作进行再梳理,总结出33项常态化固定工作,明确了各项工作的内容、开展周期及频次、责任部门和责任人,制定了监督考核办法。精益管理组作为督导部门,负责对各项工作进展情况实行日督查、周通报、月总结、季考评。

        开展“主题月”活动。8月份至12月份,将分别以“成本、质量、效率、设备、现场”五大模块为重点,每月选取一个主题,制订方案,明确内容,继续调动全员参与精益管理的积极性和主动性,将精益管理工作在短周期内聚焦深化,综合运用精益工具查找问题,制定改善对策并督促落实。

        下一步,中孚高精铝材公司将按照“梳理、优化流程机制-识别问题点、改善点-开展改善工作-评价改进-成果巩固与推广”的工作思路,加快完善精益管理体系,为公司生产经营稳定高效运行保驾护航。

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